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為加強集團全面預算管理，提升集團財務管理水平，近期城建集團邀請?zhí)K亞金誠會計師事務所常州分所負責人榮幸華、審計項目負責人李培到城建集團就財務報表解讀和全面預算管理等內容開展專題培訓。集團黨委書記、董事長徐曉鐘，黨委副書記、總經(jīng)理劉龍才等領導班子成員出席本次培訓，集團各下屬子公司、相關部門負責人等20余人參加培訓。

此次培訓著重從系統(tǒng)性、政策性、實操性等層面詳細講解了財務報表和全面預算的相關內容，內容豐富，針對性強，實用性高。通過學習，大家對財務報表的重點關注事項、數(shù)據(jù)分析、預算編制、預算控制等方面有了系統(tǒng)認識，既提高了大家的業(yè)務水平，又明確了績效理念，有助于大家更好地掌握公司經(jīng)營狀況，制定經(jīng)營策略，加強預算管控，防范財務風險。

劉龍才對此次培訓作了總結。他指出，各級子公司要重視財務報表和預算管理，要更高層次掌握解讀財務報表的能力，從而更好服務經(jīng)營管理；在全面預算管理過程中，要加強預算編制的精準度，同時以問題為導向，做好預算偏離度分析，提高預算管理質量，要謀深、謀實。

徐曉鐘對參訓人員提出三點要求：一是要增強分析報表數(shù)據(jù)和邏輯關系的能力；二是要通過數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)現(xiàn)狀和確定重點工作；三是要基于報表關鍵點和風險點分析，解決短板，改進經(jīng)營管理。他強調，全面預算管理要結合集團戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營工作目標計劃，要提高預算編制的全面性和準確性，集團各部門、各子公司要重新梳理2023年預算編制內容，確定年度重點工作和重點考核指標，切實加強預算管理及預算編制的效率和質量。