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健全市場化經(jīng)營機制是國企改革工作重點任務之一，主要包括推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、全面推進用工市場化、完善市場化薪酬分配機制等內(nèi)容。其中全面推進用工市場化就是要建立管理人員競爭、末位調(diào)整和不勝任退出等制度，形成優(yōu)勝劣汰用人管理機制，城建集團明確今年要有不低于80%的企業(yè)共至少15家企業(yè)完成該項改革任務。

近期，城建集團下屬金商投公司為進一步優(yōu)化人力資源配置，建立科學高效的干部人才梯隊，鼓勵年輕骨干成長進步，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，舉辦了業(yè)務主管競聘活動。競聘活動共設(shè)3名業(yè)務主管指標，采取職工個人演講，評委公開打分，擇優(yōu)錄用的方式進行。這是金商投公司內(nèi)部的首次競聘活動，員工積極參與報名競爭，參與度達73%，競聘者以PPT的形式，圍繞個人基本情況、工作業(yè)績、未來工作規(guī)劃等內(nèi)容展開演講，每位競聘者準備充分、演講生動精彩、富有感染力，最后通過評委的現(xiàn)場打分，按照綜合評分從高到低評選出了三位勝出者。

徐曉鐘董事長全程參加競聘活動并進行點評，贊揚了廣大青年職工積極進取、創(chuàng)新實干的時代精神，指出競聘是公司公平公開選拔人才和職工實現(xiàn)自我價值的良好方式，也是推進用工市場化的重要表現(xiàn)，示范意義深刻，導向作用鮮明，勉勵大家要以本次競聘為全新起點，創(chuàng)新更多更好的人才培養(yǎng)管理措施，用更飽滿的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)激情和更精進的爭先領(lǐng)先業(yè)績，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大的貢獻。